国内无线SP企业一方面面临着3G时代广阔应用空间的巨大诱惑，一方面则经受着监管力度不断加大、同行业竞争不断加剧的严酷考验，有人将其定义为“后SP时代”。

　　后SP时代洗牌加速

　　国内无线内容服务市场的高速增长和残酷竞争，造就了现在特有的SP竞争格局。资料显示，去年我国短信业务量达到2177.6亿条，比上年同期增长58.8%；2005年春节期间，移动运营商发送短信共计110亿条，中国移动彩信发送量达3800万条，如此速度和数量让世界瞠目。

　　伴随无线业务的增长，全国范围内的大小无线SP已经达上万家。2004年4月，信息产业部整顿全国SP，所有SP都需重新申请牌照，其中全国性牌照申请者的注册资金需在1000万元以上，并在全国各省市自治区备案。据了解，目前为止拿到全国运营牌照的仅有一千多家，这可以看作是对弱小SP的第一次洗牌。

　　然而，即使是目前过关的SP企业，竞争压力也同样巨大：短信业务增速的放缓有目共睹，实力型SP们早已在讨论什么是下一个“杀手级”业务，欲率先突围。

　　有特色，才有未来

　　国内SP企业既有的以短信、彩信、彩铃等为主体的业务模式雷同，使竞争低级且乏味，在下一步的突围战中，实力型SP企业不约而同地把资金用在内容上。

　　去年，空中网以不菲的价格拿下《功夫》的无线版权，TOM花1200万元拿下了周杰伦的音乐，而一直致力于开拓无线娱乐领域的友联网也继续加大对拳头产品“巨星风暴”的投入力度，去年一口气签下孙燕姿、惠特尼休斯顿、王菲、“十全十美”等京城重量级演唱会的独家无线增值服务，今年又重拳出击“Beyond告别演唱会”、“周杰伦无与伦比演唱会”等演出活动。

　　事实证明，SP为特色产品的付出是有收获的，无论是《功夫》的无线版权还是周杰伦的音乐版权都为其获得了良好的经济收益。据悉，华友世纪近期收购的一首网络歌曲《你到底爱谁》第一天便获得1万次的下载量。异军突起的友联网则奠定了自己在“娱乐现场”节目无线服务排头兵的位置，也取得了很好的收益。友联网COO展文博认为，SP企业要长远发展，就必须建立自己的核心竞争力，就是要有提供给消费者的“拳头产品”。

　　新一代SP的方向

　　无线SP与有线互联网好似一对孪生兄弟，不仅体现在技术的相关性上，也体现在SP与互联网企业的业务渗透和融合上。新浪、TOM、网易等传统互联网企业在其门户网站的基础上把持着无线服务领域的半壁江山自不必说，从2003年开始，天极、和讯等有影响力的专业网站也开始涉足无线服务市场。

　　如果说传统互联网企业染指无线服务是看中其广阔的市场与利益的话，专业SP向有线领域的进军则更多是寻求一种无线领域的有线根基。据了解，上市公司掌上灵通在现有移动增值业务之外开始开拓互联网社区、游戏等领域，其CEO杨镭表示：“当公司走到行业的前几名时，就会选择多元化，离我们现在最近的显然是有线互联网。”友联网展文博介绍，友联的产品已经能实现从无线到有线的跨平台服务，但友联认为寻求对上游资源的控制力会是以后SP比拼内力的真正舞台。“对SP业绩起决定作用的一定会是在资源掌控上的差距，好的资源应该有三个特征：一是让SP对其能有充分的挖掘空间，为用户提供丰富的有线无线结合产品；二是本身具有足够的热点效应吸引目标用户关注；三是具有无法复制无法模仿的特色。”他说。